共创治理

社区共创委员会

人行多社区通过社区共创委员会试行机制,把战略统筹、制度合规、社区运营、AI 技术和生态孵化纳入统一协商治理框架,推动社区从个人经验治理走向规则化、透明化、数字化、可复盘的共识治理。

制度审议会员反馈风险纠偏AI 数字治理生态共建

官方说明

权威可信

风险边界

清晰可查

资料入口

公开透明

人行多社区共创治理机制示意图

设立原因

为什么设立共创委员会

人行多社区正在从旧有模式走向真实消费、真实服务、真实贡献和长期共创的新范式。在这一过程中,社区需要一个小型、清晰、高效的共识治理机制,帮助核心团队听到会员声音,监督服务商执行,审议重大规则,纠正风险话术,推动真实商业、AI 数字治理和生态建设。

共创委员会不是收益背书机构,不是公司董事会,不是投资决策机构,而是人行多社区启动期的协商治理、规则审议、风险纠偏和生态共建机制。

机制定位

共创委员会是什么 / 不是什么

先讲清定位,才能避免把协商治理机制误读成收益背书、投资安排或公司治理机构。

共创委员会是

  • 社区规则审议小组;
  • 会员反馈收集小组;
  • 服务商监督小组;
  • 风险纠偏小组;
  • AI 数字治理协同小组;
  • 生态共建协商小组;
  • 新范式落地推动小组。

共创委员会不是

  • 不是公司董事会;
  • 不是公司股东会;
  • 不是投资决策委员会;
  • 不是收益分配承诺机构;
  • 不是金融产品管理机构;
  • 不是通证交易管理机构;
  • 不是收益背书机构;
  • 不对外承诺固定收益、回本、交易价格或上交易所。

五人席位

社区共创委员会席位结构

战略定方向,合规守底线,运营抓基本盘,AI 管数字治理,生态抓长期增长。

吴履弟成员照片

吴履弟

战略统筹席

负责社区长期发展方向、重大原则、组织边界和共创治理节奏。

成员履历

  • 长期服务于组织管理、产业企业治理和政府公共事务领域,具备从教育系统、地方产业企业到政府系统的跨领域履职经历。其职业生涯横跨教育管理、企业经营、基层组织建设、产业协调和公共治理等多个维度,具有深厚的组织统筹能力、复杂问题协调能力和长期主义治理经验。
  • 在人行多社区,吴履弟先生主要负责把握社区长期发展方向、重大原则、组织边界和共创治理节奏。其履职重点在于帮助社区建立稳健的治理框架、统一核心共识、推动新范式转型,并在关键阶段为社区发展提供战略定力和治理经验支持。
胡晓成员照片

胡晓

制度合规与风险边界席

负责制度体系建设、风险边界把关、统一口径和资料审核。

成员履历

  • 陆军军官学院作战指挥硕士,曾服役 16 年,曾获公派留学攻读梅西大学的国际安全专业硕士课程,具备长期组织管理、战略研判、复杂环境决策与风险控制经验。长期关注并实践新型组织模式、产业协同、资本结构、数字化转型和 AI 驱动的产业升级,对从传统组织向数字化、平台化、共创型组织转型具有复合型实践经验。
  • 在人行多社区中,胡晓先生主要承担制度体系建设、风险边界把关、权益体系合规表达和远期探索等工作,推动社区从短期机会导向转向真实消费、真实贡献、长期共创的新范式,为社区规则化、透明化、长期化发展提供重要支撑。
谈士磊成员照片

谈士磊

社区运营与商品服务席

负责社区运营、服务商培训、会员服务体系和样板社群建设。

成员履历

  • 商业咨询师、实战派企业教练与管理专家、新华学院艺术学院客座教授。长期专注于企业运营管理、组织系统建设、人才梯队培养和团队执行力提升,推动组织从经验式管理走向系统化升级。其拥有横跨上市公司、政府机构及多元化民营企业的咨询管理经验,曾深度服务无锡尚德电力、南京红太阳、湖南步步高等多家知名企业,并累计为百余家民营企业提供培训、运营赋能和组织管理支持。
  • 在人行多社区中,谈士磊先生主要承担社区运营、服务商培训、会员服务体系、商品体验反馈、样板社群建设和准黑金成长营等相关工作,推动服务商从传统招商代理转型为基层共创组织者;通过构建高效执行体系,帮助人行多社区提升协同效率、服务能力和可持续成长能力。
黄小平成员照片

黄小平

AI 技术与数字治理席

负责 AI 技术与数字治理能力建设,推动治理数据化、智能化、可追溯。

成员履历

  • 中科院与清华双硕士,人工智能技术与商业化专家。作为国内较早将深度学习技术进行商业化落地的创业先行者之一,长期深耕 AI 核心技术、行业智能化应用和产业数字化转型,是 AI 核心领域连续创业者。近 10 年内,主导或参与了近百个智能化项目的设计与实施工作,并提出和实践“行业场景 + 数智技术”的商业化创新模型,为数百家企业提供 AI 顾问服务。
  • 在人行多社区中,黄小平先生主要负责 AI 技术与数字治理能力建设,推动社区治理从人工经验驱动走向数据化、智能化、可追溯,为社区投资孵化的项目进行 AI 技术落地、行业场景建模、智能化系统设计、商业化路径规划和企业数智化升级。
李斌成员照片

李斌

生态孵化与产业发展席

负责生态孵化、共识企业发展、产业项目协同和长期生态建设建议。

成员履历

  • 中国人民大学经济法硕士,具备经济、管理、资本市场和法律交叉背景。曾先后担任九州证券 SA、北拓资本 VP、董事会秘书等职务,其曾主导或深度参与多个企业上市项目、股权投资、新三板挂牌及财务顾问服务,对企业价值发现、资本结构设计、产业项目孵化、股权融资、企业规范治理和长期价值塑造具有丰富实践经验。
  • 在人行多社区中,李斌先生主要承担生态孵化、共识企业发展、社区种子基金使用原则、产业项目协同、智参平台和先乃邦等生态项目推进建议等工作,帮助社区在真实商业结果基础上探索长期生态建设路径。

信任机制

它如何提升社区信任

共创治理的关键不是多设一个名义,而是让规则、反馈、传播和复盘逐步形成清晰记录。

让重大规则有审议

共创卡、共识通证、黑金会员、1 亿封顶、服务商规则等重大事项,不应只靠个别人口头解释,而应经过审议、记录和公示。

让会员反馈有入口

会员对规则、商品、服务商、共识企业、风险提示的疑问,应有统一渠道收集,并形成 FAQ、公告或制度修订建议。

让服务商传播有监督

服务商不能各讲各的。共创委员会将推动统一话术、纠正违规表达、监督服务商从招商代理转向基层共创组织者。

让社区治理可复盘

会议纪要、问题反馈、违规纠偏、FAQ 更新、三天公示复盘等,都应形成记录,让社区逐步走向透明治理。

会议机制

会议机制

试行期以周会处理执行问题,以月会审议制度和阶段性复盘。

每周工作会

处理服务商执行问题、会员反馈、违规话术、官网 FAQ 更新、AI 视频内容审核、样板社群建设。

每月正式会

审议制度修订、会员等级规则、共创卡与共识通证规则、服务商培训计划、准黑金成长营、生态孵化事项和数据复盘报告。

议事规则

议事规则

不同事项按影响范围设置不同门槛,避免重大事项轻率发布。

1

普通事项

3 人以上同意即可形成执行建议。

2

重大事项

4 人以上同意方可进入发布或执行流程。

3

特别重大事项

5 人讨论通过后,还需进行会员公示或核心服务商反馈。

合规暂缓

合规暂缓机制

对可能被理解为收益承诺、股权发行、发币交易、资金盘模式或可能引发会员重大误解的内容,制度合规与风险边界席可提出暂缓建议。相关事项原则上不得立即发布,应进一步审查后再决定。涉及香港合规数字权益、上链、持牌路径、交易场所等事项,必须先由制度合规与风险边界席提出合规审查意见,并经社区共创委员会审议后,方可进入进一步研究或对外披露流程。不得由服务商或任何委员私下宣传“未来一定上所”“未来一定能交易”“未来一定有价格”。

先审清楚,再对外讲。

信息公示

信息公示机制

试行期内,相关公示将逐步完善。

制度审议结果;
重要会议纪要摘要;
会员反馈与修订说明;
FAQ 更新记录;
服务商违规话术纠偏情况;
三天会员公示复盘;
样板社群建设进展;
准黑金成长营进展;
AI 内容共创成果;
生态孵化项目摘要。

继续参与

把反馈带进治理,把边界讲清楚

会员如需核实官方信息,可查看页面底部的官方联系信息,也可继续阅读风险边界,帮助社区形成更稳定的共识。